冷卻管廠家堅持“穩中求進”的總基調，明確“四有”的經營原則，積極應對冷卻管行業長期下行風險。各單位堅持“有訂單生產、有邊際產量、有利潤收入、有現金利潤”的原則，組織生產經營，把下半年的經營業績作為經營紀律逐月提高。我們有信心完成年度業務目標和任務。冷卻管廠家堅定不移地錨定“行業第一”，堅持規劃引領、規模能力“雙輪驅動”，全面推進“戰爭危機、創造一流”行動，進一步推進產銷研一體化

堅定不移，堅定不移，做強做優，做大國有資本和國有企業。冷卻管廠家堅持把“做強”放在首位，把科技創新作為企業的“做強”。、實現“四個現代化”的根本動力，體現了國有央企的核心功能。圍繞產業鏈布局創新鏈，冷卻管廠家將突出規劃引領、創新驅動，實現產業鏈、創新鏈、價值鏈、人才鏈的有機融合。在國家需求、產業趨勢、產業鏈供應鏈困境的基礎上，堅持“四個方向”，大力推進關鍵核心技術創新和使命產品攻關。密切關注工業軟件的“瓶頸”問題，繼續加強研發，努力提高冶金行業工業軟件的自主可控供應能力，克服關鍵技術問題，形成示范應用。基于冷卻管廠家CEPLUS系統的成功實踐，以CE為代表的精益技術在整個集團中得到推廣，迫使基礎管理提高精細會計管理能力。這是冷卻管廠家今后一段時間內的一項重要工程。圍繞富氫碳循環氧高爐，大力推進工業綠色低碳源地工作（HyCROF）探索研究了以低碳冶金為核心的高爐轉爐工藝和以氫基豎爐為基礎的氫冶金工藝兩種技術路徑。最大限度地提高資產效率、資本效率、人事效率、資源和能源利用效率，為抵御風險、創造價值、引領行業提供新的動力。

在深化改革方面，冷卻管廠家全面完成國有企業改革三年行動任務。在過去的三年里，冷卻管廠家堅持以市場為導向的改革方向，結合自身的產業特點和發展階段，形成了具有冷卻管廠家特色的“2321”改革模式。今年是深化和改進國有企業改革的開始。冷卻管廠家將在鞏固三年改革成果的基礎上，利用這一趨勢，通過新的三年改革，開啟新一輪改革行動，努力成為現代新型國有企業充滿活力的基準示范。

加快產業布局優化和結構調整是冷卻管廠家有效發揮產業控制和安全支撐作用的關鍵措施，也是加快形成新生產力、實現高質量發展的必由之路。冷卻管廠家充分發揮比較優勢，扎實推進相關工作，服務國家戰略和地區重大戰略，提高主營業務質量，培育和擴大戰略性新興產業。今年以來，冷卻管廠家充分發揮互補優勢，融入地方高質量發展；充分發揮產業積累優勢，在國際發展中取得歷史性突破；充分發揮平臺公司優勢，發現戰略性新興產業優勢。

冷卻管廠家向前邁出的每一步，都體現了歷屆領導班子的心血和智慧，得益于老領導和同志們的辛勤工作和無私奉獻。回顧冷卻管廠家的發展歷程，回顧冷卻管廠家人民冷卻管報國的初衷和使命。我們將始終以“吃水不忘挖井人”的感激之情，以“家有老如寶”的尊重之心，以“老我老，人老”的仁愛之心。

冷卻管廠家將真正把冷卻管廠家建設成為黨和國家不可或缺、不可替代的戰略力量。嚴格執行把干部職工團結成“硬鋼”，加快建設世界級企業。我們真誠地希望老領導和老同志們能夠保持良好的情緒，照顧好自己的健康，充分發揮自己的優勢，充分發揮自己的作用

我們肯定了冷卻管廠家和冷卻管廠家今年在嚴峻復雜的形勢下取得的成就，贊成了冷卻管廠家明確的戰略定位、“四個現代化”和“四個現代化”組織的生產經營，積極建言獻策，推動科技創新與時俱進，綠色低碳發展。他們希望冷卻管廠家和冷卻管廠家認真牢記冷卻管為國家服務的初衷和使命，以科技創新推動發展，加強與國內外同行的溝通，加強基準發現差異，引領行業高質量發展。同時，研究和繼承“冷卻管廠家基因”。